2015年，中国啤酒产销量已持续两年下滑，行业竞争越发剧烈。公司在董事会带领、治理层率领下，遵守 打造中国中高级啤酒领军企业 的计谋要求，以新价值计谋为焦点，实行 双聚焦 、手艺引领、价值驱动三年夜营业计谋，延续推动 双转型 工作，推动啤酒主业、包装业和第三财产成长，全年完成啤酒销量115.98万吨，同比降落0.86%；营业收入351,697.15万元，同比降落0.19%；归属在母公司所有者的净利润8,315.53万元，同比增加37.69% 。 2015年，公司完成的首要工作有： 1、实行 双聚焦 计谋，推动 双转型 工作，营销质量稳步晋升 实行 双聚焦 计谋，晋升终端掌控力。聚焦焦点市场和优势市场，精耕细作华南市场，提高市场笼盖率和据有率。聚焦珠江纯生、珠江0度、珠江啤酒 三线 产物，中高级产物取得较快增加，产物布局进一步优化。 增强内控治理，晋升运作效力。阐扬营销本能机能部分的指点、监视、治理、办事功能，增强以事迹为导向的营业步队查核系统；完美手机治理系统，把握终端信息，晋升营业履行力；修订客户评价尺度，完美客户价值办事系统；增强营销费用治理，提高费用有用性；增强市场秩序治理，有用按捺冲货。 推动品牌扶植，晋升品牌形象。延续推动品牌扶植，展开体育营销、音乐营销、感情营销，晋升了珠江啤酒品牌影响力。举行5场 珠江纯生生啤酒派对 ，经由过程线上和线下的媒体传布，强化 是时辰轻松一下 的品牌主张；礼聘国篮明华体会体育app星易建联担负珠江0度形象年夜使，援助2015广州国际篮球节等系列体育勾当，传布 活力、冰爽、愉快 的品牌主张；珠江啤酒延续塑造 经典、够味、回味 的品牌形象。据益普索调研数据显示，珠江啤酒母品牌和珠江纯生在消费者心智中品牌知名度在焦点区域名列第一；无提醒第一说起知名度持续三年显著晋升。 2、优化产能结构，推动第三财产成长，增进企业转型进级 优化产能结构，加强竞争实力。广州总部产能已全数搬家至南沙珠啤，广州总部已停产，南沙珠啤正进行装备的安装调试。搬家完成后，公司实现集约化、智能化、高效化出产，年夜幅节俭企业运作本钱。依托南沙珠啤出产基地扶植，投资1.8亿元成立占地1.3万平方米的全主动化立体仓库，货位达3.5万个，提高了物流运作尺度化和智能化程度，被国度商务部评为第一批 全国商贸物流尺度化重点推动企业 。湖南珠啤5月份建成投产；广西公司和梅州公司各新增一条易拉罐啤酒出产线。 加速琶醍扶植，打造成长新亮点。积极共同海珠区有轨电车扶植，完成涉拆商户安稳回迁复业工作。成功举行珠江琶醍啤酒节、国际美食节、音乐会、各类艺术展等年夜型勾当。琶醍公司虽受有轨电车扶植影响，但依然实现利润3576.5万元，同比增加72.7%。公司6.9万平方米保存地块，已广州市当局赞成自立更新革新，明白了扶植用地计划前提，为总部开辟扶植奠基了杰出根本。 3、加年夜手艺立异力度，强化科技功效转化，打造立异型企业 加年夜手艺立异力度，强化科技功效转化。以市场为导向，强化科研功效向出产力转化。子公司湛江珠啤被评为高新手艺企业，公司科技立异投入1亿余元。成功开辟雪堡精酿红啤酒、黑啤酒、原浆啤酒和珠江经典1985共4个新产物。在全公司推行热清洗工艺，各企业纯生啤酒全年质量不变；浸出物消耗和化工材料耗损指标创汗青最好程度；利用自立选育的高机能酵母菌种，发酵速度提高了4.4%，风味物质指标100%及格。优化清洗工艺，纯生无菌过滤膜的利用寿命提高了62.3%。 深化产学研合作，科技立异能力不竭晋升。与德国慕尼黑理工年夜学、中国食物发酵工业研究院等展开产学研合作，多项手艺攻关项目获得冲破性进展。新增科技开辟项目26项，完成科技开辟项目24项，此中省、市、区项目4项；获当局科学手艺嘉奖2项。研发功效申请专利16件，获授权专利24件，此中发现专利4件；介入制订国度尺度1项；培育国际酿酒师3人。4、强化内部治理，增进降本增效，提高企业竞争力 强化绩效治理。对标行业标杆，奉行工场最优化治理、短距离节制、月度绩效阐发、经验交换推行、杰出功课方案实行、重点指标攻关等办法，实现绩效周全优化。能物耗、化工材料和浸出物消耗等本钱指标年夜幅优化。 强化出产治理。出产系十足筹全公司产能，增强打算治理与产销调和，在搬家与出产同时进行的环境下，包管了市场供给；增强零库存治理和库存余额节制，提高产物新颖度,削减库存资金积存。完美供给商评价系统，及时跟踪市场供给动态，阐扬团体采购优势，有用节制采购本钱。在市场价钱延续走低的情况下，经由过程价钱治理和节制，顺遂完成废旧物质全年指标使命。 强化装备治理。推动装备生命周期治理、全员出产性保护、备件库存同享等治理，兼顾公司维修手艺人员，解决子公司突发故障和手艺困难，增强对子公司装备治理的办事与指点，和时帮扶湛江珠啤 彩虹 超强台风灾后复产，协助湖南珠啤、东莞珠啤解决装备手艺困难，晋升装备效力。技改维修费用、吨酒保护本钱、总装备效力、备件库存费用等指标周全优化。 强化物流治理。实行二维码产物追溯系统，实现制品酒市场可追溯率达95%以上；推动立体仓运作项目、GPS物流运输模式和营业外包承揽模式，加年夜旧瓶预洗和制品酒库存节制，增强回瓶治理和托盘尺度化治理，节本增效较着；在租赁仓储面积降落2.5万平方米的环境下，确保产销供给。按照油价转变和时调剂运价尺度，节俭物流运输费用。增强对子公司治理，成立物流治理九年夜模块，增强培训教导，晋升整体仓储物流治理程度。 强化财政预算审计治理。增强资金集中治理，公道放置资金理财，在保障平常经营需要同时晋升资金投资收益；增强零基预算治理，全年各项费用均节制在预算规模内；增强内部节制轨制扶植和财政风险治理审计，鼎力展开财政出入与内部节制查抄、任期经济责任审计，展开部属企业、联系关系买卖、年报等审计共33项。 强化人力资本治理。周全实行薪酬鼎新方案，构建员工提升双通道治理系统；研定股分公司机构调剂和南沙公司机构设置方案，精简机构，从头理顺各部分职责，组织展开定岗定编；制定并实行 退二进三人员安设方案；整合培训资本，成立珠江啤酒学院，完美培训治理，推动培训工作的科学化、系统化和规范化，提高企业人力资本治理程度。 强化信息治理。完成了南沙公司信息化扶植，成立了南沙ERP系统和立体仓主动化系统，实现了ERP系统和立体仓主动化系统无缝对接；优化ERP系统营业流程；扶植湖南ERP系统、阳江MAXIMO系统；完成ERP、BI、进销存系统进级；启动了互联网+信息化工作。实现ERP在所有企业上线运行，鞭策企业信息化上新台阶。【啤酒工业信息网声明：原创文章，转载请注明出处。我们转载的文章，假如涉嫌加害您的著作权，或转载出处呈现毛病，请和时联系文章编纂进行删除或批改，感谢您的撑持和理解！】分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]
