瓦轴团体与西门子合作开辟风电系列轴承，条件是必需供给正确的风电轴承有限元仿真陈述，而国内没有成熟的计较经验。面临瓶颈，公司借“外脑”鞭策手艺立异，到达“四两拨千斤”：结合年夜连理工年夜学，颠末手艺攻关并与西门子公司沟通，顺遂完成多种规格轴承的仿真陈述，并经由过程了西门子公司的承认，为公司配套西门子风电轴承的快速增加奠基了根本。本年上半年，瓦轴风电转盘轴承和风电增速机轴承全系列为西门子配套，已占到公司海外营业额的30%。 企业要晋升焦点竞争力，必需用好立异这把“金钥匙”。作为中国轴承行业的领军企业，要实现转型进级，必需用产物措辞，靠实力争“话语权”。“中国的良多制造业企业面对着不异的逆境：既有一流的厂房，也有一流的装备，却出产不出来一流的产物。”瓦轴团体公司董事长、党委书记孟伟曾很是感伤。 面临世界八年夜跨国轴承团体在中国结构60多家工场，垄断了国内70%的中高端市场，而国内1600多家轴承企业90%的产物局限在中低端，市场竞争日益剧烈的晦气场合排场，瓦轴团体积极实行制高点和国际化计谋，以勇士断腕的勇气主攻高端市场，经由过程实行市场、供给链、资本、企业结构和高端人材国际化，全力打造具有国际竞争能力的轴承团体。 实行立异驱动成长计谋，不克不及“凭空杜撰”。前些年，瓦轴在“硬投入”上有一流的装备、一流的厂房，可是在革新的进程中，“软投入”不匹配，治理、人材滞后或“短板”。为此，瓦轴团体不竭完美手艺立异系统，构建了以瓦轴国度年夜型轴承工程手艺研究中间为主体，以瓦轴欧洲研发中间和瓦轴美国研发中间为支持的国内国外彼此联动的研发系统。与此同时，公司与国内多家知名高校、研究院所和排头兵企业“一拍即合”结成同盟，展开产学研用手艺合作，不竭释放立异能量。 孟伟坦言，瓦轴团体就是要以打造具有国际竞争力的年夜型轴承团体为方针。要实现这个方针，被动地戍守底子不可，只有“走出去”，自动应战才是正道。为进军国际市场，配套高端客户，瓦轴的国际化计谋颠末一波三折，实行了“海外本土化”的策略，打出了一套连环“组合拳”。公司前后在美国成立了发卖公司、检测实验中间，雇用了一批国际化人材，直接为美国三年夜汽车公司配套高端轴承。又在德国成立了欧洲研发中间，与英国泰勒?霍普森公司告竣了结合尝试室计谋合作，初步构成了国表里联动的研发系统与立异平台。瓦轴已成为西门子、美国三年夜汽车公司焦点供给商，将来要慢慢进入欧洲高端汽车公司等世界500强企业，成为焦点供给商，并最先打入欧洲奢华车型捷豹、路虎、沃尔沃的配套市场。 另外，最近几年来，依托辽宁重年夜设备制造协同立异中间，瓦轴团体与年夜连理工年夜学、东北年夜学等高校结合完成了铁路年夜轴重轴承热处置仿真实验，优化了热处置工艺。另外，还进行了特种轴承、风电轴承的手艺研发工作，重点解决轴承仿真阐发和检测实验等方面问题。依托国度863项目，瓦轴团体与北京科技年夜学进行了盾构机轴承钢出产手艺开辟，构成了盾构机轴承钢出产手艺，到达国际进步前辈程度；与东北年夜学结合进行高速铁路轴承钢热加工进程组织邃密化节制手艺开辟，构成了高铁轴承热加工手艺，到达国际进步前辈程度。 瓦轴团体依托瓦轴美国研发中间研制高端汽车轴承新产物，依托瓦轴欧洲研发中间研制高端工业设备轴承，聘请了近50名国外一流研发人材，当场从事研发工作。另外，瓦轴团体还收购了德国百年科技型轴承企业KRW公司，与英国泰勒公司成立中欧体育结合尝试室，本年上半年组建了瓦轴纽伦堡手艺办公室，经由过程“引智”操纵“海外手艺窗口”，进一步晋升了高端产物研发能力和企业焦点竞争力。 一系列“组合拳”，瓦轴团体不竭激起立异活力，打造立异引擎，正在成为中国轴承行业的“领跑者”。今朝，公司高端产物的比例从2014年不到10%上升至15%，中高端产物到达了40%以上。1-7月份，瓦轴团体依托中高端产物和海外市场拉动市场增加10.6%，此中风电轴承增加5.3%，出口汽车轴承增加106%。
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