2020年，一场突如其来的疫情，将很多企业置在存亡关头，也见证了很多企业的逆风翻盘。面临不肯定的将来，企业若何化危为机，立异成长，在变局中开新局？6月30日，北京年夜学光华治理学院的新知云讲堂上，北京年夜学光华治理学院院长刘俏，中国上市公司协会会长、中国企业鼎新与成长研究会会长、北年夜光华卓异治理实践传授宋志平，北年夜光华传授、北京年夜学经济政策研究所所长陈玉宇，青岛啤酒团体党委书记、董事长黄克兴，通威团体董事局主席刘汉元，腾讯团体副总裁马斌，环绕 中国企业若何化危为机，立异成长 的主题，乐鱼体育app别离做了出色分享，配合为中国企业的成长助力。立异：赋能中国品牌 危中寻机 黄克兴 青岛啤酒团体（股分）有限公司党委书记、董事长 北京年夜学光华治理学院校友突如其来的疫情，对企业来讲是一场强压测试。面临史无前例的挑战，青岛啤酒团体经由过程立异实现了逆势增加，股价创27年来汗青新高。他们是若何做到的？黄克兴将青啤的立异行动总结为 线下的三板斧、线上的三重奏、投资的十箭齐发 。1． 线下的三板斧：无接触配送办事、社区促销与社团酬宾。作为青岛啤酒在疫情中斥地的全新营销渠道， 三板斧 同样成为了企业危中寻机的典型案例。2． 线上的三重奏：电商消费、微信商城分销、网红直播，成为青岛啤酒线上发卖的常态化体例，线上的三重奏奏响了青岛啤酒数字化营销的新乐章。3． 投资的十箭齐发：疫情没有反对青岛啤酒快速成长的程序，疫情时代投资十年夜项目，总投资额达30亿。经由过程一系列的立异，青岛啤酒快速走出了疫情的影响。疫情时代，全部营销体例产生了史无前例的转变，青岛啤酒的营销人员白日实践，晚上总结、进修，总结出了50个疫景象势下新的营销体例的打法包。每个打法包投放市场以后，都快速的发生了结果。在如许一个非凡的期间，青啤的所有行动都表现了一个 快 字。一个企业之所以可以或许基业常青，底子就在在这个企业可以或许按照外部情况的转变，快速的做出反映，以立异迎接将来。而青岛啤酒作为一个具有117年汗青的品牌，始终连结年青活力，踏准每个时期的节奏，用立异赋能中国品牌 危中寻机 。分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]