疫情以来，企业营销方面做出如何的改变？期近将到来的春节，作为一个外国啤华体会体育app酒企业，若何吸引国内消费者？公司来岁会如何？近日，嘉士伯团体中国区副总裁兼首席营销官Andrew Khan接管了世界告白研究中间WARC记者的采访，就业内关心的话题做出回应。Q：自从疫情以来，公司营销本能机能的最年夜转变是甚么？A：对我们来讲，最年夜的转变是营业重心的转移。电子商务和O2O变得加倍主要，家庭和社区的配送已成为我们的要害。所以，来岁年夜部门时候，我们营业的数字化将变得加倍主要。我们将比以往更多地增添我们在渠道数字化、发卖接触点、发卖步队能力，和若何与消费者成立联系方面的投资。Q：公司将若何分派资金投入？A：2020年我们一向将重点更多地放在O2O上，即便在年夜风行以后，这类做法仍将继续。另外一个范畴是品牌组合。消费者在家饮酒的体例和他们在外饮酒分歧。和伴侣在家饮酒，会方向在喝好喝少。是以，人们将但愿有更好的选择，这也有助在我们的高端计谋。在选择方面，我们还供给了一些更健康的产物。Q：公司有包装方面的打算吗？A：我们的包装有一些新转变。特殊是，嘉士伯品牌一向很是正视情况，是以我们正在开辟环保包装。标签是用可收受接管纸张制成的，并用可收受接管油墨印刷。在某些市场中，我们用纸取代塑料包装，测验考试用再生纸瓶取代玻璃瓶。在疫情时代，我们又推出了新的规格和容量，由于在家采办的消费者变多，他们更喜好多件装。Q：来岁，公司期近饮渠道的营业（如中国的餐馆和卡拉OK吧）策略将若何改变？A：中国已很好地节制了疫情。到此刻为止，年夜大都店都营业了。可是，疫情时代，我们仍需确保以尽量多的体例帮忙他们。我们可以经由过程收回一些产物来为他们供给撑持，以使他们可以腾出一些库存和库存空间，乃至可以耽误信贷刻日以确保它们依然可以营业。我们估计，这些渠道将依然有点艰巨。由于万一疫情复兴，这些店极可能再次封闭。Q：在春节如许的年夜型文化消费场所，消费者可能更喜好采办当地品牌或撑持平易近族品牌的产物，作为一家丹麦公司，嘉士伯将若何定位本身？A：现实上，在嘉士伯团体中，我们有良多国内品牌。他们与乐堡、嘉士伯、1664等品牌一路，成立了 当地强势品牌+国际高端品牌 的品牌矩阵。我们营业的很年夜一部门是由当地强势品牌进献的。例如，风花雪月，西夏，乌苏，天目湖，山城和重庆啤酒。乌苏是一个地域性品牌，我们可能会侧重在全国规模内进行扩大。但愿有一天它可以和哈尔滨啤酒或青岛啤酒一样强大。Q：来岁您对公司的整体宏不雅前景有何期望？若何降服可能碰到的挑战？A：在中国，我们本年的发卖额强劲反弹，乃至在竞争中博得了市场份额。我们将操纵此次成功来确保我们来岁加速扩大程序。即便在坚苦期间，我们也会继续投资，由于我们相信，在坚苦期间投资的品牌，在我们恢复正常后，将更有机遇获胜。来历：WARC分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]