作为“一带一路”计谋重点受益的设备制造龙头企业，中联重科在深耕海外市场，在乎年夜利、德国、荷兰、白俄罗斯、印度等9个“一带一路”沿线国度具有工业园或出产基地，有20个海外商业平台、8个境外备件中间库，产物出口到31个沿线国度。这些数字背后，是中联重科以本身实践为工程机械甚至全部中国设备制造业摸索出了一条行之有用的“新型国际化道路”。 发力“一带一路” 谋求全球新款式 近日，中联重科29台汽车起重机发往“一带一路”国度科威特，将首要用在科威特新型的年夜型石油冶炼项目。同时，企业也正不竭增强迪拜子公司扩建配件库，增年夜高频配件贮备量，进级机手培训中间。 出口产物、加强办事只是中联重科在“一带一路”上延续前行的一个缩影。截至今朝，中联重科研发中间、出产基地、市场收集、办事系统遍及全球70多个国度和地域，产物笼盖七年夜洲100余个国度和地域，不但如斯，中联重科在全球资本设置装备摆设上更是先行一步，在全球成立了立体、纵深的“两横两纵”的全新款式。 从英国的宝路捷到德国的mtec和白俄罗斯的中白工业园，和市场据有率强劲的新兴国度，中联重科整合全球资本、出口优良产物，走出了一片新六合。 从巴西份子公司到北美研发中间，和非洲年夜陆的分公司，在这些国度和地域，中联重科输出优良手艺、经由过程渠道化的治理，实现“花开全球，跳级成长”。 新的国际化征程开篇在2013年，今朝，我国对“一带一路”沿线国度的对外已跨越了500亿美元，取得了100多个国度的响应。中联重科也紧随此中，打开了国际产能合作新篇章。 中联重科为实现全球规模内的研发、发卖、办事等资本设置装备摆设，狠抓重点国度，从2013年起，前后并购德国M-TEC公司、荷兰Raxtar公司、意年夜利LADURNER等世界一流企业。经由过程不竭扩充经营邦畿，同时有针对性地实行对外投资建厂，实现优势产能的转移，巩固行业龙头地位，并晋升重点地域综合竞争力，构成环绕“一带一路”的当地化制造集群。 2015年，中联重科作为首批中国企业入驻中白工业园。2016年，中联重科与白俄罗斯知名的MAZ卡车团体公司成立合伙公司，在不到7个月的时候里，结合研制出合适本地需求的汽车起重机、环卫打扫车、混凝土机械等产物，辐射中亚和俄语区。 延续“走进去” 加快文化融会共生 “一带一路”国度计谋的推动，除与沿线国度同享繁华经济，更主要的任务是加快“一带一路”沿线各区域文化的融会共生。 可以说，“一带一路”计谋是机缘，但对中国设备制造业来讲，也是一种挑战。由于，企业的手艺立异、文化融会、治理模式匹配等，都将成为比国内企业更凸起、更难节制的问题。 中国企业过往的国际化成功案例注解，本地财产需求、消费偏好、法令律例、说话交换、区域文化等身分，都有可能成为决议中国企业“走出去”成败的要害。 经由过程“走进去”，中联重科总结出来了“包涵、同享、责任、法则、共舞”的五项根基原则，取得高度承认和尊重，也增进了工具方文化的交换。 据领会，中联重科海外并购的5家企业，在不裁员、不换人、不派人的环境下，均实现了融会协同。一方面中联重科积极领会本地贸易文化、市场法则、工作习惯特点，尊敬差别，适度礼让。在奉行文化融会方面，采纳从上而下奉行方式，让员工在理念上认同企业，使文化自动参与到对方企业。另外一方面，成立高效的沟通渠道和策略，和时发现问题，解决问题，更好化解并购时发生的文化冲突，增进了文化交换融会。 中中欧体育联重科董事长詹纯新也是以获意年夜利总统颁布的莱昂纳多国际奖，而中联重科在2013年收购的M-TEC公司总司理则成为长沙市声誉市平易近，两边在合作双赢和文化认同和融会上，迈出了本色性程序。 无庸置疑，在“一带一路”国度计谋的春风下，中联重科最近几年来在海外市场走得愈来愈远、愈来愈稳。跟着“一带一路”计谋的深切推动，带来地点国工业化、城镇化历程进入中高级阶段，也是亚欧年夜陆进入一体化的成长阶段，可觉得中国高端制造企业结构全球一体化运营带来机缘。中联重科恰是捉住这个机缘，为中国企业建立了践行“一带一路”的优异典型。
中联重科：紧随“一带一路”计谋前行 走遍出色全球 www.6300.net 2017-03-22中国工程机械信息网
