福建省燕京惠泉啤酒股分有限公司董事会关在公司2014年经营环境的会商与阐发： 陈述期内，在公司董事会的带领下，公司全部员工配合尽力，环绕着 老实取信、团队至胜、寻求出色、协作成长 的方针，不竭晋升治理效力，下降经营本钱，推动产物布局优化和品质进级，公司整体经济效益稳步上升。实现营业收入 82,900.84万元，较上年同期增加4.11%；实现利润总额3,284.26万元，较上年同期增加 43.23%。实现归属在母公司的净利润3,245.15 万元，较上年同期增加70.12%。 首要工作以下： 1．强化营销模式，鞭策信息平台扶植，晋升营销管控有用性。 陈述期内，公司果断不移地延续推动直供车销模式，强化发卖绩效查核，成立了车销尺度化，慢慢经由过程信息化扶植手段来巩固、鞭策直供车销模式的落地。已扶植完成产物出库数据阐发平台、营销沟通会治理平台等系统营销治理平台，并在成熟基地市场导入经销商治理系统和 PDCA(打算、实行、查抄、步履)，晋升车销模式效力和市场管控的有用性。公司依托直供车销模式在市场中寻觅到冲破，实现发卖事迹的增加。 2．正确研判市场情况，调剂产物布局，巩固个性化产物地位。 陈述期内，公司经由过程对产物布局的进一步伐整和整合， 对发卖渠道进行梳理优化，巩固了公司易拉罐产物的市场优势地位。按照分歧市场消费者口感要求，聚焦响应品类和策略，投放响应品种，进行切确控量治理，最年夜化地晋升产物组协力和品牌聚力。 经由过程宣扬造势和品味体验，提高餐饮渠道铺货率，指导啤酒消费向纯生易拉罐进级。经由过程市场调研，连系市场需求，公司开辟出个性化新品欧骑士红啤易拉罐和原浆易拉罐，操纵产物差别化和多样化，争夺到更多消费者，进一步优化了公司产物的布局。 3. 展开公关勾当，指导消费，晋升品牌形象。 陈述期内，公司启动以 惠泉啤酒为东亚文化之都喝采 为主题的路演勾当，深切公司各首要市场展开路演公关勾当，欢迎消费者数十万人。勾当借重世界杯、美食节、自驾旅游节等节庆，共同客户联谊、社区促销、新品推行等市场阶段动作，做好宣扬造势和现场品牌空气营建，经由过程文艺表演、互动游戏堆积人气，经由过程免费赠饮、酒王争霸赛吸引消费者体验，延续传布公司品质晋升概念，推介差别化产物和个性化新品。接地气的勾当情势和实打实的产物品质晋升了品牌亲和力，叫醒了消费者的惠泉品牌记忆，品牌认知度和终端客户的接管度较着提高。同时，公司与江西电视台合作，展开贴合年青方针消费群也更契合啤酒产物特征的一麦啤酒《勇者为王》年夜型文娱竞技勾当，带给消费者全新的视觉感触感染。凭仗延续的品牌宣扬勾当，公司产物知名度和佳誉度不竭走高。 4．提高采购节制尺度，公道操纵供给商资本，下降采购本钱。 陈述期内，公司延续规范物质采购公然招投标，在充实比质比价，年夜宗原辅材料集中采购，下降采购本钱的同时，公司最先摸索物质采购 横向一体化 的治理模式，行将进厂物质相干跟尾工作往前移，公道操纵供给商资本下降物质采购、治理本钱。 如成立纸箱、易拉罐供方现场评估尺度，科学评价分歧出产厂的质量包管程度，为供方选择供给量化根据，将外包装物资量节制由以往的进厂后单一抽检前移至供方质量包管能力的评估；成立年夜宗物质利用环境信息收集和发布轨制，增强物质进厂质量查核和出产利用环境监控，并以此为根据做好供给商的评价甄选，确保年夜宗物质采购质量整体不变。扶植采购治理系统，对所有采购物质从打算下达至领料出库进行全程信息化治理，提高物质管控程度，削减资金占用，极年夜地减缓了采购本钱上升压力。 5．梳理绩效治理流程，晋升质量治理尺度，下降出产本钱。 陈述期内，公司加年夜流程轨制改良、调剂加年夜了手艺质量晋升和本钱耗损节俭项目标绩效加分比重和华体会体育app物资嘉奖力度，进一步促动部分率领员工自觉展开各类手艺立异、治理改良项目，经由过程做项目来提质量降耗损创效益。鼓动勉励员工安身岗亭，展开工序单项耗损指标攻关、装备故障率降落，组织平安出产比赛、出产装备考评和手艺交锋勾当，很多节能办法法子和手艺革新方案，都由员工自行提出并实行。很多原需外协完成的手艺革新项目都由员工自立加班加点完成，员工自立充实修旧利废，节俭了年夜量费用。全年公司员工共完成单项鼓励项目 817 项，59 次刷新出产挑战方针，提出公道化建议 1291 条，水耗、电耗、煤耗、粮耗皆创出汗青最好程度。手艺立异、治理改良、公道化建议等与员工小我绩效挂钩，极年夜地鼓舞了员工的工作热忱。员工均能积极自动地研究手艺研究营业，工作加倍扎实到位，工作绩效获得延续晋升。在泉州市举行的叉车岗亭职工技术比赛中，公司员工表示优良，包办了所着名次，一位员工被授与 泉州市五一劳动奖章 和 泉州市手艺妙手 称号。 6．完美内控治理，展开评价勾当，落实内控治理规范。 陈述期内，公司按照《上市公司内部节制指引》、《企业内部节制根基规范》和相干配套指引的要求，连系企业经营现实编制并发放公司《内部节制轨制手册》和《内部风险节制手册》，将公司所有的治理轨制规章、营业流程、各类风险提防办法法子都纳入此中明白细化，并组织展开内控治理系统评价勾当，对各部分轨制、流程运行环境进行现场测试，验证系统运行的规范性、有用性，和时发现缺点并进行修订。将重年夜决议计划、主要人事任免、重年夜项目和年夜额资金利用 三重一年夜 事项列入公司内部重点审计项目，实行重点节制，将事项分化落实到具体部分和责任人，实行月度履行、查抄、陈述轨制，并催促、指点子公司对比成立完美内部节制系统，实现内节制度的延长、笼盖，确保内节制度落地、有力、有用，加强公司抗风险能力，保护了公司资产平安，增进企业延续、健康、不变成长。分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]
