上一次华润万家高层动荡时的情形仍是记忆犹心：即2016年2月，先是洪杰被免，陈硕上任。业内一向看好陈硕，专业、务实、判断。但仅仅7个月以后的2016年9月，陈硕被免，徐辉上任。短短7个月时候，千亿级零售一哥前后三次换帅，引发了行业人士的极年夜存眷与猜想：华润万家是不是会有年夜动作？徐辉，卒业在东北财经年夜学商业经济专业，获学士学位。2002年，徐辉插手华润团体，历任华润雪花啤酒（中国）有限公司成长部总司理，华润雪花啤酒（安徽）区域公司总司理，华润雪花啤酒（中国）有限公司副总司理。2016年9月，被录用为华润万家总司理。徐辉的的经历布景，在给华润万家内部员工夸姣等候同时，更多的是一丝疑虑：年发卖不和300亿的雪花啤酒的副总，能跨行做好千亿级此外华润万家吗？徐辉上任后，其低调行事气概，明显是合适国企商定俗成的用人尺度的，几近没有公然露面，乃至在收集上能搜刮到的相干信息都是百里挑一。7年以后的202博奥体育3年的12月份，华润万家官网已不再有徐辉作为总司理、董事长、党委书记的相干信息，取而代之的是总司理徐健。别的，华润双鹤官网显示，徐辉已经是该公司董事会成员，而且有如许的介绍：现任华润(团体)有限公司营业单位专职外部董事(华润医药贸易团体有限公司、华润数科控股有限公司、本公司董事)。明显，徐辉已被华润团体调离华润万家。如斯低调的调离体例，乃至没有一纸公然的调离通知布告，与7年前的高调的上任比拟，显得有点黯然掉色。明显，这也能够看出，华润团体是想把人员调剂的影响降到最小水平。7年曩昔了，我们不克不及否认华润万家、不克不及否认作为掌舵人徐辉曾作出过的尽力。但也有一些不足：1、架构调剂。2017年3月，上任半年以后的徐辉开启了治理架构年夜调剂。全国撤消原有八年夜区，直接成立16家省公司，治理扁平化；营运小区架构调剂：小戋戋总兼任门店店总，区域督导兼任门店副总或司理。门店架构调剂：按照分歧门店的巨细，裁减分歧数目的门店副总、部分司理、乃至员工。在外界看来，调剂前后并没有不同，人员并未削减，大师依然干着一样的工作，只是工作牌上的职务可能有些转变。明显，调剂就是高高举起，轻轻放下，等候被调剂员工自动去职，底子没有所谓 N+1 。空想败在实际，以致在所谓的6年前的调剂对象， 今天仍然在岗，工资待遇不变 的年夜有人在。调剂并未拿出决心。2、缩短阵线。年夜卖场业态作为华润万家的主打业态，前期为华润万家带来了丰富的利润与声誉。但后期，年夜卖场明显与时期成长相悖。缩短阵线明显合适止损要求，山东、北京、东北、甘肃、湖北、河南、海南、云南、福建等多地年夜卖场闭店全省退出，或部门城市退出。阵线缩短明显也让华润万家掉去了市场。其发卖总额也从巅峰期1094亿元到2022年692亿元，降落幅度仍是挺年夜的。3、立异业态。前后开出了萬家MART、萬家LiFE、萬家CiTY等业态超市（与原有卖场有几多差别，是见仁见智的问题，在此未便多说，接待大师点评）。4、优势业态成长迟缓。Ole 、萬家blt颠末延续成长，早已成为相对成熟的业态，且延续盈利。依样画瓢，鼎力成长，理应是一条不错成长之路，但明显是抛却了。只是最近在广州河汉公园店关店以后，才有了相干近似的说法。5、低调的华润万家。华润万家一边作为国企，低调是特征。而作为办事型企业，又必须要高调出圈，才能带来更多的客流。2016年之前，时不时的收购，开业信息，乃至一个春节国庆的年货堆头摆设，总会让华润万家出圈，收割一波又上波的客流。而以后，华润万家低调了，就如隔邻村的老头，消逝几天了感受不到。乃至有媒体攻讦华润万家的店内告白：满是 低碳 宣扬。与长于制造话题的盒马、胖东来等零售企业，在宣扬方面真的是要掉队几条街了。在这7年时候里，华润团体明显是给足了华润万家足够时候与耐性。可是，7年以后，华润万家在公家的眼里，除关店、缩短阵线，明显是没有更多的信息点能引发公家留意。华润万家需要的治理团队：除能守业，守住现有近700亿的发卖事迹外，更要能创业，缔造一个曾的千亿零售企业出来。等候华润万家凤凰涅槃更生。 来历：零售网分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]