在百威英博(台州)啤酒有限公司企业出产车间内，全主动机械正在忙碌地运转，偌年夜的车间仅少许工人在记实查抄机械运行环境。这是浙江省台州市露台县一祖传统龙头企业，却已从劳动密集型成长模式走出，科技立异、品牌计谋、现代化治理模式等正成为传统企业寻觅成长新空间的要害词。 近几年，该企业 机械换人 做得很成功，在企业厂长郑联平看来，这是一步 不能不下好的棋 。 百威英博企业占地面积230亩，啤酒年出产能力可达40万吨；员工1000余人(包罗调派工和外包工)，年夜专卒业生占员工总数60%华体会体育app以上。台州公司是百威英博长三角最年夜的啤酒公司，也是华东地域百威啤酒独一的出产基地。今朝首要产物有百威、哈尔滨和红石梁系列啤酒。该企业对峙奉行百威英博工场独一治理体例 VPO(工场最优化治理)，对峙质量、平安和情况为首的经营理念，使工场治理获得了周全晋升。 该企业是浙江省啤酒行业重点主干企业、露台县延续20多年来第一纳税年夜户。2003年取得全国五一劳动奖状，成为国内啤酒行业第一个获此殊荣企业；2012年9月被市商务局授与2011年度 台州市外资十强企业 ；2012年11月，被省商务厅等单元授与 浙江省百强外商投资(独资)企业 。 1988年9月，在市场经济鞭策下，公司持续对啤酒出产线进行了三期手艺革新，总投资额到达人平易近币7000多万元。在技悔改程中，尽量采取进步前辈的装备和手艺，以高出发点来提高出产设备程度。共革新了啤酒包装线3条，使每小时的灌装能力到达4万瓶。对全部出产流程要害的糖化工序，采取微机自控，这为不变产物质量、节能降耗起到较高文用。 机械换人 是良多企业转型的一条主要路子。 我们已将包装线、割箱线、卸垛机等主动化装备的利用实现了各个工艺流程的无缝对接。 郑联平介绍， 企业在割箱线装备引进、流水线革新方面的投入就达5000余万元，对流水线进行了一次换装后，工作效力显著提高。 要害工序的检测装备均为进口装备，只有在上一工序查验及格后方可转入下一道工序，此中EBI(空瓶检测系统)和FBI(满瓶检测系统)能在0.09秒内对啤酒瓶全方位主动扫描成像，将不及格产物或包装主动剔除，别的具有国际长途监控糖化系统，可以长途与德国斯坦尼克公司完成装备的手艺解决。另外，企业还要每个月送样到美国权势巨子机构进行检测，确保每批次啤酒品质一致。 七月份企业筹算投入500万元，引进主动卸纸箱机械手，进一步晋升流水线功课的效力。 郑联平说。 最近几年来，百威英博致力在立异研发，以 机械换人 提高了出产效力，晋升了品控治理。在当前竞争剧烈的市场情况中，实行 机械换人 计谋将成为推动新的财产优化进级和经济延续增加的动力源，也是露台县工业经济成长的必定趋向。分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]