2月1日是夏历正月初五，青岛啤酒武威公司已然是一派繁忙的气象。厂区内，拉运啤酒的车辆进进出出；车间里，工人们一丝不苟忙繁忙碌。 青啤武威公司首要承当青岛啤酒团体西北区域的出产使命。公司环绕 精耕慢酿，锻造精品品质 、 自动作为，夯实班组治理 两条主线，进一步转思惟、转体例、起色制，不竭立异，鞭策企业不竭提高运营绩效。2016年，公司产销量增加9.3%，利润同比增加57%，上缴税金同比增加78%，实现了 十三五 开局之年逾越式增加。 青啤在武威成功落地，是市委极力实行 工业强市 计谋结出的硕果，是青啤决议计划层对武威市 能赚钱、不受气、前提好 的成长情况的高度承认。 青啤武威公司搬家扩建整体计划年产60万千博奥体育升一期20万千升啤酒出产项目，从签约到投产，仅仅用了2年零3个月，缔造了 青啤速度 。在青啤5家搬家工场中，武威搬家项目被青啤总部评为 扶植进度最快、获得当局撑持力度最年夜 的项目，被武威市委、市当局誉为 投资年夜、扶植快，操作规范、治理科学 的招商引资标杆项目。 产物质量是企业介入市场竞争的根底。三十多年来，青啤武威公司苦守 质量第一 的成长之路，以 品质导航 、 质量立异 两年夜主题落地和1800多道质量节制要害点为焦点，从原料进厂到半制品、制品出厂，全程实行食物平安风险管控。以表现工匠精力为底子，进程实现纯净化制造为根本，经由过程设置TPO、微生物、新颖度等权衡产物内涵质量的要害指标，与青岛啤酒其他工场进行纵向比力，工场内出产班组进行横向对照，扎实推动酿造纯净化包装纯生化治理，以原料一致性和制造一致性，实现产物内涵品质的一致性。以系统扶植为纲，以落地方针为目，经由过程全员介入、全员改良、全员晋升，到达公司上下一盘棋的结果。 在市场开辟上，对峙 走出去，沉下去 ，以 消费者爱好 为最终方针，当真阐发研究市场动态，经由过程 扶植快捷高效物畅通道 和 打造快速响应售后办事步队 ，以高质量的办事博得消费者。同时，不竭完美产物链，现已构成听装、瓶装熟啤酒高中低档系列，可知足各条理消费需求。 恰是因为对峙 精耕慢酿，守正出新 的质量立异兴企之路，公司成为武威和青岛啤酒团体的质量明星企业，2016年3月顺遂经由过程食物平安、质量治理、职业健康和情况庇护 四系统合一 劳氏认证，荣获武威市首届当局质量奖。青啤武威公司总司理杨全成告知记者，这份收成既是声誉更是责任，将鼓励公司在 打造精品质量，为消费者缔造价值 的道路上越走越宽广。 企业治理瓶颈在班组，班组治理难点在履行。2016年，青啤武威公司借助信息平台扶植，在班组治理绩效上年夜量采取微信群，实行从班前会到功课进程全方位监控，经由过程鼓动勉励员工介入班组治理东西开辟和利用推行，确保了各项治理要求的履行落地。积极推动班组项目制治理，分歧部分、分歧岗亭员工周全介入具体项目或某项指标推动改良，激起了员工介入企业扶植的积极性；以规范治理为主，前后引进和奉行MES、费用预控和核销、功课本钱法等进步前辈治理东西，借助信息化平台扶植，把治理推向规范化、轨制化、法式化；以改良员工行动为主，鼎力推动ISRS系统扶植，晋升员工自我防护意识，修建平安环保防护底线。 班组治理的改良带来了员工意识的改变，从员工自我定位最先，到 言必行，行必果 ，再到对工作的执着、对方针的寻求、对成果的担任。恰是这类担任，周全晋升了企业运营绩效：2016年，公司在 践行企业公平易近，夯实根本治理，加强企业竞争力 上迈出了坚实一步，水耗同比降落3.8%、电耗同比降落3.2%、煤耗同比降落4.1%，到达国内进步前辈程度。 对企业的将来，杨全成决定信念满怀： 站在新出发点上，公司要抢抓 一带一路 计谋实行、甘肃（武威）国际陆港扶植等机缘，始终依托全部员工，凝心聚力、自动作为，不忘初心、迎难而上，不竭挑战自我，迎接转型进级，走好我们这一代人的长征路，续写我们这一代人的新篇章。 分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]