张年夜帅，2009年进入金星，被分派至平顶山年夜区襄县市场从事啤酒发华体会体育app卖，2014年担负金星发卖二公司区域司理。 面临啤酒市场的剧烈竞争，张年夜帅和他地点的团队不畏艰辛，知难而上，降服重重压力，化解重重阻力，不变了市场，获得了必然的成就。截止2014年11月总销量同期对照增加4%，易拉罐同期对照增加76.5%；高级/超高级同期对照增加3.9%，中档餐饮同期对照增加45%，14年餐饮果园占比5.3%。 2014年，襄县市场继续秉持公司小区域代办署理，邃密化运作的计谋，在成长的经销商中，绝年夜部门经销商不但顶住了压力，而且不竭朝上进步，晋升销量，晋升了产物布局。有的客户同样成为年度销量最年夜的客户，同时也是初次在夜市市场上推行4元酒迈出了第一步。 别的一位茨沟乡客户，因区域上与城区交叉区域比力多，现实上茨沟乡仅仅是十几个行政村罢了，可是在客户黄晓辉运作下，在2014年年度内销量冲破100吨。 一样对襄县来讲，客户方面本年最年夜的一步当属纯生易拉罐客户，襄县初次成长单品全区域代办署理，也是初次做高级酒。固然该客户给我们的欣喜也不但与此，经销商插手也给我们带来了新的理念，乃至对襄县市场，也是别的一种渠道的开辟，投资公司和门店公司。经由过程对这类公司的领会，他们的主流啤酒消费为外部市场采购的高级易拉罐为主，经由过程市场营业和客户的造访和后期办事，改变其啤酒消费习惯为金星纯生易拉罐。对金星品牌的档次晋升做了很好的宣扬和推行。 营业团队方面，2014年市场斗胆测验考试了，单兵作战和群狼群策。区域上划分为东乡、北乡、南乡、城区。营业员实施一位老营业带一位新营业的体例。非论是老营业仍是新营业员，每一个人都有每一个人的责任区域，让每一个人都有责任，认每一个人身上有使命，每一个人都有工作重点，每一个人都有成长标的目的。14年采纳的每一个人在城区的成长区域，让所有人对城区亏弱市场都有成长机遇，也一样有责任在襄县最亏弱的区域成长。 2015年襄县市场将继续秉持公司指点精力，继续发扬襄县市场团队协作精力。2015年襄县主抓产物布局晋升和效益晋升为主线，加倍重视差别化产物的利用。分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]