10月11日,百威首席履行官薄睿拓（Carlos Brito）在清华年夜学加入 参谋委员走进清华经管讲堂 系列勾当，并颁发题为《百威制胜之道 胡想、人材、文化》的主题演讲，分享百威慢慢成为啤酒王国并始终连结快速增加的成功法门。薄睿拓在百威工作了近30年，持续主导了数起年夜手笔收购，一步步将百乐鱼体育app威创作发明成为现在具有500多个品牌的全球啤酒公司。他介绍到，百威的营业邦畿广泛全球50多个国度和地域，具有跨越18万名员工，旗下啤酒行销全球100多个国度。此中，中国是百威各年夜事业区盈利率和销量排名前五的国度之一，并处在延续增加中。在演讲中，薄睿拓重点分享了百威延续成长、基业长青的成功之道。他从吉姆 柯林斯的著作《从优异到出色》（Good To Great）中罗致灵感，总结归纳出如许的公司具有三个显著特点：勇创佳绩、善用二八定律和成为社会不成或缺的企业公平易近。在2012年到2017年的五年间，百威公司的事迹增加在全球快消公司中名列前茅；在中国这一全球最年夜的啤酒消费市场，其营收也遥遥领先同业。百威恰是经由过程精准的市场趋向猜测、和不竭推陈出新知足消费者多元的消费需求，始终走在行业前端。善用二八定律这里的二八定律， 八 指的是企业一向而终的准则， 二 则是需要按照消费者动向和预期的将来整体趋向来不竭调剂顺应的新法则。薄睿拓认为对百威而言，二八定律中的 八 恰是百威深切骨髓的企业DNA：胡想-人材-文化。他暗示， 员工是我们最贵重的财富。我们但愿插手百威的员工在接下来的二三十年里都可以继续留在我们身旁。由于如许的员工是为实现弘远胡想而插手，而不是为了丰硕他们的经历。恰是由于他们具有胡想，知道本身将在此后的10年、20年乃至30年有所作为，所以他们会不竭晋升自我。 薄睿拓还表达了他对中国啤酒市场的观点。他不雅察到，中国的草创企业在曩昔十年中呈指数增加，因此他特殊分享了他认为一家成功企业必备的五大体素：第一，设立一个弘远的胡想。它会让人更兴奋、更投入、更热忱、更具任务感，并让员工带着一种实现胡想的紧急感朝着配合的方针尽力奋进。第二，营建一个能吸引、保存和成长最优异人材的情况。企业需要有才调、有动力的人，才能实现弘远的胡想，而最优异的员工会获得更年夜的前进，由于他们有潜力，能更好地完成工作，能接管成长和承当更多的责任。企业需要为如许的员工缔造更多的成长机遇。第三，缔造非正式的企业文化和扁平化的组织。百威具有开放式的工作情况，首席履行官和一线发卖人员都坐在一路，之间不需要逾越很多层级，如许才能进行敏捷有用的沟通，同时帮忙高层领会一线的市场动态。第四，服膺企业的任务是解决消费者的需求。我们需要时刻反思时候、金钱和资本是不是投入在了消费者真实的消费需求上，假如不是，就应当当即住手。最后，确保时候分派和资本设置装备摆设能切实帮忙营业成长；确保贵重的资本都花在了真正有价值、能获得客户和消费者承认的工具上。成为社会不成或缺的企业公平易近要想基业长青，企业该当成为对消费者，乃至全部社会来讲不成或缺的存在。是以，百威把可延续成长的理念应用到贸易运作中。这一点在中国获得了本土化的落地实行。多年来，百威在节水、减排方面获得显著成就。不止在此，百威还在中国启动绿色计谋，继续结构可再生能源的利用、轮回包装和水资本治理，助力实现2025可延续成长方针，积极践行企业社会责任。薄睿拓强调， 多年来，我们一向在中国倡导明智喝酒和道路平安，致力在削减酒精不妥利用行动和风险道路交通平安的行动，同时为消费者供给更多的无酒精和低酒精产物选择。 在随后的问答环节中，薄睿拓分享了本身在并购方面的一些观点和经验。在他看来，并购重要是具有准确的来由；然后需要足够的财力和人力；最主要的是将本来两个自力的公司组建成一个更壮大的公司。他暗示，在曩昔15年里，百威的每次并购买卖都为下一次供给了鉴戒，好比在整合SAB的进程中学到了啤酒种别扩大框架，百威便将其应用在新公司的运作中。演讲的最后，薄睿拓向所有为凝听百威成功之道而座无虚席的清华学生们致以最夸姣的祝贺，并赠予一句简短而有力的寄语： 胡想弘远，去做你酷爱的工作！ 分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]