2017年，青岛啤酒（平原）有限公司在年头就制订了牢牢环绕总部 保质量 降本钱 控费用 计谋方针；建立平安出产与食物平安治理红线意识，不变与晋升产物质量；落实降本控费办法，系统挖潜、撙节增效、晋升运营质量，加强团队凝集力，打造员工向心力；做到产销协同办事市场；精益运营周全完成经营方针的工作指点思惟。青啤平原公司继续落实产销联念头制，积极响应总部倡议的夏日风暴、全员营销步履的号令，组织全部员工终端认养，展开 百人认养百店 勾当。青啤平原公司按照营销德州年夜区供给的城区终端店肆名单，总共认养了200余家终端店。并屡次放置员工到基地市场协助华体会体育app经销商进行铺货，使基地市场销量年夜幅度增加。特别是箱酒，截止9月20日，比客岁同期增添3883千升，增幅达99.29%。 近几年，青啤平原公司实施凝心聚力的人道化治理，且成效显著。公司员工的士气高了，劲头足了，声誉感强了，奋勇当先的精气神更年夜了。特别是一线员工不惧高温盛暑，夺年夜旗、争第1、创高产，冲破多个汗青高点。在今朝唯一一条包装线的状态下，截止9月20日，产量达55293千升，完成客岁全年产量的103.75%，销量达53189.85千升，完成客岁全年销量的100.32%，实现利润1050万元，产销量、利润均实现新冲破！分享到微信QQ空间新浪微博[ 资讯搜刮 ] [ 打印本文 ] [ 封闭窗口 ]